坚定信念，锁定目标，涉险滩担重任，当先锋挑大梁。4月30日上午9时，集团在17楼会议中心召开1-4月份工作总结会议。会议听取了集团职能部门、建筑公司、置业公司和商管公司共计13个部门（单位）1-4月份工作汇报，总结了成绩，分析了不足，部署了下阶段主要工作任务。会议统一了思想，明确了经营目标和具体措施。集团、建筑公司和置业公司职能部门相关负责人参加会议。董事长夏方军作重要讲话，要求全体员工要视野宏阔，紧紧围绕“立、破、清、创”四字指导方针，坚定信念，创新引领，鼓足干劲，全面实现2024年度经营目标任务。会议由副董事长张成瑞主持。
        集团公司法务督查部、财务部、销售部、资产管理部、行政人事部和计划经营部六大职能部门先后汇报了1-4月份工作完成情况和下阶段工作计划。
        建筑公司汇报建筑公司科曼项目、君邑湾和泰和祥府三大项目负责人先后汇报了1-4月份工作完成情况和下阶段工作计划。建筑公司总经理夏浩宇围绕“四字指导方针”，对三大项目的主要工作做了全面的总结。         置业公司义群项目总汇报了君邑湾项目的总体工作，财务部汇报了财务的主要工作完成情况和下一步工作计划。置业公司总经理蔡军汇报了吾悦和府交房、泰和祥府交付验收、君邑湾项目多层区竣备等工作完成情况和行政管理工作。同时分析了房地产市场走低的外因和内因，历史原因和现实原因，指出要坚定发展的战略定力，聚精会神搞发展，凝心聚力渡难关。
       商管公司汇报了吾悦广场金街下相里的六大主要工作成绩和下阶段的主要工作目标。        董事长夏方军在总结发言中指出，几年来，大环境变化深刻，影响深远。虽然自2023年以来的企业发展更难更苦，但是，全体员工奋发有为，提高自身占位，直面困难和形势，创造性开展各项工作，集团1-4月份经营运行良好，达到预期目标。
       董事长夏方军点评了各部门的工作汇报，表扬了法务和行政人事部门的工作卓有成效。要求法务要防范于未然，主动作为化解风险，对法务工作提出了超前、创新、高效的更高要求。要求行政人事部站在集团的高度，全面统筹管理、健全制度建设、落实各项考核，充分发挥行政的管理价值。         董事长夏方军要求财务部门要全面学习和掌握岗位技能，全面提升财务的管理职能，深刻认识到风险管控和成本管控的重要性和具体措施，向管理要效益。要求销售团队必须直面问题，以必胜的信念，体现能力，创造价值，通过实实在在的举措，迎难而上，取得佳绩。
       董事长夏方军表扬了资产管理部和计划经营部取得的成绩。他指出，资产管理部成立以来，各项工作开展全面而有序，有声有色，卓有成效。下一步主要工作是抓住核心问题，突破瓶颈，进行提升和孵化，再上新台阶。
       他特别强调，计划经营部在集团的职能部门中肩负了很大的重担，不但业务精湛，专业过硬，而且坚持原则，守住底线，得到了大家的一致认可。要求计划经营部要进一步解放思想，再接再厉，为集团的发展作出更大的贡献。        他指出，项目部要充分考虑到即将到来的雨季，做好施工规划。同时根据工程验收和交付的时间节点，主动作为，大力推进项目进度。
        他指出，置业公司的三大项目验收和交付是重中之重的工作，肩负集团的重任和使命，要继续保持高效、务实的工作作风，积极推进各项工作。要求商管公司加大招商力度，提高服务意识，提升业态品质和文化氛围。
        他强调，科技是第一生产力，创新是第一动力，人才是第一资源。行政部要拿出计划，近期组织项目团队走出去学习，解放思想，开阔视野，打开格局，深刻认识到自身的问题和提高的方向，在学习中成长和提高，全面打开工作新局面。        为更好的贯彻落实董事长的讲话，副董事长张成瑞提出三点要求。一是认真领会，全面细化和落实目标任务。充分掌握计划、组织、指挥、协调及控制五大管理职能，要让每一项工作实实在在的落地。二是要不断提高业务能力，以身作则带好团队。最大化的激发团队的潜能，发挥团队的价值，用实实在在的业绩说话。三是绩效是评判管理价值的唯一标准。要掌握管理工具和做事工具，制定适合的制度和程序，不断挖掘团队的潜力，带领和推动团队不断寻求突破。